范伦丁慢慢的进入了状态，道：“这个没错，活性物质越多，最终得到成品的几率也越大。”
普通的小公司一般是准备两三种活性物质就行了，他们的目标也不是做出新药，而是期望在动物实验或临床一期以后，将之卖给大公司。
大型的制药公司准备的活性物质的数量就多了，往往多大二十种以上，像是辉瑞这样的公司，经常准备5o种以上的活性物质。最终的结果，如辉瑞他们，经常是有后备化合物和主攻化合物一起通过Fda的审核，从而将一个药变成了两种药。
这是个赢家通吃的行业，大多数小公司都坚持不了36个月，大型制药公司也不总是能够得偿所愿，而如辉瑞这样的级制药公司，则面对着成本高企的问题，他们平均每研一种新药的成本是7亿美元，远远过2亿美元的业界平均标准。
相比经常只需要几百万元成本的仿制药，原创药这个无底洞的深度是测量不出来的。
范伦丁决定劝说杨锐先多做几个活性物质，然后是多开几组动物实验，接着是多来一套临床试验。到这一步要是不出成绩的话，一般的制药公司都算是完蛋了。
而不出成绩的几率是非常大的。
“我以前所在的项目组，主要是开抗生素，可惜失败了，要说我还保留着的经验，那就是要对实验中的可能问题，给出比较宽裕的估计。”范伦丁没有就着去铁酮说下去，而是只谈自己的经验，以免露怯。
杨锐同意的道：“宽裕的估计很有用。你们做到了哪一步？”
与阿诺德一模一样的问题，范伦丁道：“临床二期没有成功。”
“很遗憾。”
“与我们初期的计划有关，你知道，抗生素其实是一种比较好开的药物，因为药物的有效性本来是可以体外测试的，所以，谁都没想到临床二期会失败。”范伦丁说着介绍了项目组内的一些情况。
杨锐和魏振学等人边听边点头，这的确是难得的经验。
一会儿，魏振学更是奇怪的问道：“你刚才也说了，抗生素的有效性，不需要进行人体测试，就能在实验室里了解到，你们做动物实验以前，就应该知道有效不有效了，怎么还会二期失败？”
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