此外，司特公司还会对一次性购买100张水票的用户进行赠送一台台式饮水机的操作模式，如果不这样的话需要饮水机也可以通过押金的模式来操作，只要交押金就能获得一台台式饮水机的使用权，只要在退还时饮水机不遭受破坏，押金是可以全退的。
至于立式饮水机就贵一些了，需要一次性购买200张水票或者更高比例的押金才能获得。
当然了，不需饮水机的也没关系，盛华可以配比直插式饮水管，这玩意价格高，也就是十元钱足够。
对于有些客户群体，司特方面也做了一部分的调整，比如那些机关企业事业单位司特公司还会采取部分赠送的方式免费给对方水票和饮水机使用权。
除去这种模式外，对于由企事业单位大批量购买和赠送饮水机的活动也非常灵活，不仅可以在达到一定数量的情况下水票打折，最低折扣达到折，同时还能免费赠送更换用的水桶和饮水机。
按照公司的计算，在前期投入的资金可不少，初步的五百万资金只能维持一段时间，而且这还没算上从大刘那边采购的第一批一百万台饮水机设备的费用呢。
不过宋援朝并不担心资金不足的问题，在他看来现在最主要的是培养市场，用这种方式尽快占领市场并且让使用者感受到产品的好处。
何况这些手段在实际操作中也不都是亏本的，水饮料产品的利润简直就是暴利，一个桶装水成本才多少？市场销售的价格又是多少？其中的利润是成本的多少倍，宋援朝心里非常清楚。
何况通过这样的促销方式从水票销售和押金方面公司一样能回笼一大笔资金，再把这笔资金投入到市场开拓中，不需要一年时间就能取得良好循环。等一年过后，这个市场也渐渐成熟了，就到了司特收割的季节了。